Ethio-Shewit General Trading PLC Etioopias (AWASH STEEL) 150 000 tonni riba- ja rebari tootmisliini EPC-täislepingu projekt

Ethio-Shewit General Trading PLC Etioopias (AWASH STEEL) 150 000 tonni riba-terase (Rebar) tootmisliini EPC-täislahenduse projekt

I. Projekti põhiteave

Kliendi nimi: Ethio-Shewit General Trading PLC Etioopias (AWASH STEEL)

Projekti asukoht: Etioopia, Mekelle

Valdkond: terasetöötlemine

Põhiline tarnimise näitaja: 150 000 tonni aastas riba-terase (Rebar) tootmisliin

Hetkeseis: täielikult üle antud ja töös

II. Kliendi vaatepunktist tulenevad väljakutsed ja projekti taust

Aafrika piirkonnas on linnastumise kiirenemise tõttu ehitussektori vajadus riba-terase järele äärmiselt suur. Kliendi seisukohalt tähendab pikaajaline sõltuvus imporditud terasest mitte ainult kõrgeid kulusid, vaid ka laevandusest tingitud tarneajade pikka ooteaega ning suuri rahavoogude pingeid. Klient vajab kiiresti kohapeal stabiilset ja tõhusat riba-terase valmistamise tehaset, et saavutada „importi asendamine“. Samas seisavad nad silmitsi kohaliku tööstusbaasi nõrkuse ja professionaalsete metallurgia spetsialistide äärmise puudusega.

III. Meie elutsüklihaarava teenuste lahendus

Et aidata kliendil ületada „0-st 1-ni“ rajamise lõhet, pakume terviklikku ja põhjalikku teenust:

Inseneri- ja EPC-täislahendus: alustame varajastest tasuvusuuringutest ja projekti nõustamisest, arvestame põhjalikult kohalike elektri- ja veeressursside olukorda ning viime läbi nii alusprojekteerimise kui ka detailprojekteerimise. Tänu rangele hangete ja tarneahela juhtimisele saadame materjalid edukalt sisemaale Mekellesse ning saatame sinna ekspertide meeskonna, kes viivad läbi ehituse ja paigalduse järelevalve ning lõpuks seadmete seadistamise ja käivitamise.

Kohandatud seadmete tarnimine: pakume tervikuna kõrge hinna-kvaliteedi suhtega metallurgia seadmete komplekte. Kohaliku elektrivõrgu kõikumiste tõttu kohandasime seadmete elektrijuhtimissüsteemi eritingimustele vastavaks, tagades uute seadmete stabiilse integreerimise kohaliku infrastruktuuriga.

Tootmise juhtimine ja personali koolitus: kohaliku probleemi „keegi ei oska terasetöötlemist“ lahendamiseks panime esimesena rõhu operatiivsetele teadmistele ja töötajate koolitusele. Aitasime kliendil mitte ainult alguses tootmisliini juhtimist ja tulemuslikkuse optimeerimist, vaid koolitasime ka esimesed kohalikud terasetöötlemise operaatorid ja hooldustehnikud.

Varuosade haldus tagatisfunktsioonina: arvestades Aafrika sisemaal pikkade logistikatsüklite kestust, koostasime kliendile põhjaliku varuosade inventari. Tuginedes usaldusväärsetele tarneahela sidemetele, pakume kuluefektiivseid ostulahendusi ja hädaolukorras varustamise võimalust, mis kõrvaldas täielikult kliendi hirmu, et „seadmed on katki, aga neid ei saa parandada“.

IV. Kliendi väärtus ja ühiskondlik kasu (kvantifitseeritud tulemused)

Kaubanduslik väärtus: edukas 150 000 tonni aastas kõrgekvaliteedilise riba-terase tootmisvõimsuse üleandmine, mis aitas kliendil konkurentsivõimelise hinnaga kiiresti haarata Etioopia ehitusmaterjalide turgu ning saavutada kiire investeeringutasuvus (ROI).

Ühiskondlik kasu: projekti ehituse ja käivitamise järel loodi kohapeal otsest tööhõivet ning see ergutas kohaliku logistika-, vanarauda taaskasutuse ja teiste alltööstusharude arengut, andes suure panuse kohaliku majanduse ja töötleva tööstuse arengusse.